Diriger, c'est souvent seul. Un accompagnement 1:1 pour structurer vos priorités commerciales, challenger vos décisions et vous éviter les angles morts. Format court, impact long.
Vous êtes dirigeant de PME, fondateur ou Head of Sales. Vous avez une équipe en place, donc pas besoin d'un DirCo à temps partiel. Mais il vous manque un regard extérieur régulier et exigeant sur vos décisions commerciales.
Les arbitrages s'accumulent, les angles morts aussi. Vous aimeriez quelqu'un qui connaît votre contexte, qui challenge vos décisions, et qui vous aide à trancher quand vous hésitez. Pas du coaching générique, du sparring commercial opérationnel.
Comment vous positionner face à votre équipe commerciale, votre Head of Sales, vos top performers. Quand pousser, quand lâcher.
Segmentation clients, choix des comptes stratégiques, arbitrage entre acquisition et expansion, allocation des ressources.
Organisation, RACI, objectifs individuels, variable, rémunération. Les décisions que personne d'autre ne peut prendre pour vous.
Négociation d'un gros deal, départ d'un commercial senior, levée de fonds, rachat, restructuration commerciale.
2 heures pour poser le contexte, vos enjeux, vos objectifs 6 mois. On définit ensemble les sujets sur lesquels on va travailler.
1 à 2 sessions de 1h30 par mois, en visio ou en présentiel. On traite vos sujets actifs, on prépare vos décisions, on débriefe ce qui a marché ou non.
Accès direct par message quand un sujet chaud arrive. Un deal en négociation, un arbitrage RH, une décision rapide à prendre.
Tous les 3 mois, on prend de la hauteur. On mesure les avancées, on réajuste les priorités, on décide de la suite.
Durée : engagement minimum 6 mois, renouvelable.
Rythme : 1 à 2 sessions de 1h30 par mois + disponibilité entre les sessions.
Format : visio ou présentiel Paris / province sur demande.
Tarif : devis sur mesure après diagnostic gratuit de 30 minutes.
30 minutes pour poser votre contexte et évaluer si le mentorat est le bon format. Réponse directe à la clé.
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