Une journée DISC certifiée qui change la façon dont vos équipes communiquent, vendent et se managent. Test individuel, restitution collective, applications concrètes. Pas de théorie creuse, des déclics.
Votre équipe commerciale, votre comité de direction ou vos managers sentent des frictions qui n'ont rien à voir avec les compétences. Les malentendus s'accumulent, les profils se heurtent, la vente à certains clients ne passe jamais alors qu'avec d'autres tout coule.
Vous voulez un outil concret, un langage commun, pour mieux communiquer, mieux vendre à des profils variés, et mieux manager une équipe hétérogène. Utile aussi en individuel pour un dirigeant qui veut comprendre ses biais et mieux recruter.
Le DISC est un outil d'analyse comportementale qui identifie 4 grandes tendances : Dominance, Influence, Stabilité, Conformité. Un modèle simple, rigoureux, utilisé depuis 90 ans par les meilleures équipes commerciales et RH.
Un langage commun pour mieux se comprendre, mieux vendre à des profils différents et mieux manager une équipe hétérogène. Pas un test de personnalité, pas un outil pour ranger les gens dans des cases. Du pragmatique.
Chaque participant passe le test DISC certifié en amont. Rapport personnalisé de 25 pages remis le jour J.
Décryptage des 4 profils, forces et pièges de chacun, applications pratiques. En interaction, pas en monologue.
Comment détecter le profil de son client en 2 minutes, comment adapter son discours, comment closer chaque type.
Comment manager chaque profil dans son équipe, comment former un binôme qui fonctionne, comment désamorcer les frictions.
On travaille sur vos vrais clients, vos vrais collègues, vos vraies tensions. Pas des cas d'école.
Chaque participant repart avec 3 comportements concrets à tester dès le lendemain, mesurables en 30 jours.
Une équipe de conseillers seniors, tous compétents techniquement, avec des écarts de performance importants selon les profils de clients. Des commerciaux qui closent très vite avec les chefs d'entreprise décisionnaires mais qui s'enlisent avec les clients réservés et analytiques. Des frictions managériales récurrentes entre deux associés qui se heurtent sans comprendre pourquoi. Un directeur qui recrutait "à l'instinct" et qui venait d'enchaîner deux recrutements ratés.
Un langage commun installé dans l'équipe : "je suis plutôt D", "attention, lui c'est un C, ne le bouscule pas". Les conseillers qui perdaient du terrain sur les clients analytiques ont débloqué leur taux de closing sur ce segment. Les tensions entre les deux associés ont baissé parce qu'ils ont compris que l'autre ne les attaquait pas, il fonctionnait autrement. Le directeur recrute désormais avec une grille DISC et a arrêté de reproduire des clones de lui-même.
Monga, Homair, Litha, Kali, Edgar & Cooper, Cheval Blanc Patrimoine, Freewheel, Acheterpourlouer, et d'autres.
Retours typiques : "On a compris pourquoi on perdait ce type de client", "On a complètement changé la manière dont on recrute depuis", "Les tensions dans l'équipe ont baissé en 3 semaines".
30 minutes pour cadrer la journée qui vous servira vraiment.
Réserver un diagnosticDurée : 1 journée pleine (7 heures), en intra-entreprise.
Groupe : de 6 à 16 personnes par session.
Lieu : sur site ou en externe selon préférence.
Inclus : test DISC individuel, rapport personnalisé, supports, plan d'action.
Tarif : sur devis selon la taille du groupe. Tests DISC et rapports individuels inclus.
30 minutes pour comprendre votre contexte, la composition de votre équipe, et cadrer la journée qui vous servira vraiment.
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